工期目标的控制一定要有提前量，科学化，系统化的管理工期是非常重要的。我公司首先委派专人负责进度控制事宜，建立进度控制的日常机制。
一、进度控制的目标和原则
1、根据本工期建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标。
    2、总工期应根据施工组织设计上编排的施工进度计划进行分解，并根据施工组织设计找出关键线路。以控制关键线路为中心，将施工进度计划按季、按月分解，并设立控制点进行控制。
3、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计作为进度控制的指导性标准；
4、经总监理工程师审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划作为总体实施计划。
5、在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
6、对总工期的调整必须依据合同和建设单位的要求。
二、进度控制的任务
    审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
    审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
    审查施工单位年，季度的进度计划并督促砼执行。
三、进度控制的方法和手段
（一）、进度计划编制的依据
    监理工程师应要求承包人在编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范，真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化。施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期。
（二）、进度控制计划方案的审批
监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。
（三）、进度计划的检查与控制
专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。
驻地监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。
（四）、进度计划调整
监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应根据满足合同工期的要求。调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。
 
四、进度控制的措施
为使进度控制方案的顺利实施，确保达到本项目工程总工期目标不，我们采取以下有力措施。
（一）、组织措施
强化监理部对进度的控制，设立专人或兼职（监理工作较大）人员，专门管理本项目进度控制。健全以总监控制进度为首，人人控制进度的责任制度，把控制进度落实到每一个监理人员的岗位责任上。人人督促乙方按时编制、上报各类进度计划，每日、每旬、每月检查完成工程量数量并与计划进度对比，及对发现问题找出原因，提出对策。本项目开工前把本大纲进度控制方案与措施书面以“监理工程师通知单”发给乙方，要求严格执行。要求乙方有专职或兼职人员管理进度控制计划的编制，上报检查计划执行情况。以“联系单”的形式要求甲方指定进度控制的兼职人员对口管理，其姓名送监理部。形成三方齐抓共管，再组织形成管理网络。
（二）、技术措施
我公司从成立以来，监理过类似的项目，监理进场后，我们将组织包括公司专家型的现场全体监理人员，发挥我们的优势，对施工组织设计和施工过程中的各种施工技术方案进行全方位的认真、细致审查。审查内容和方法见我公司监理工作制度中的施工组织设计和施工技术方案审查制度。确保这些文件基本切合实际，能有效指导施工，如审查通过，由施工单位在这两个文件前页填报“施工组织设计/方案报审表”，报监理部审批。同时报甲方一份，如果提出重要修改意见，连修改意见退回施工单位限期修改，再按程序填报。在审查中做到。从技术上和安排上帮助乙方完善施工组织设计和专项施工方案及时解决存在的问题。
（三）、经济措施
1、加强合格工程量的认可、签证工作，及时审批后交甲方按合同支付工程款。
2、协助甲方签订好各类合同并运用多种措施有效实现合同条款，确保总工期目标的完成。合同是约束双方的法律文件是保障进度控制目标实现的基本依据，目前国家版的合同条款尚不完善，但双方依据合同条款填写的内容及附件的条件，相当多条款不明确，在执行合同时更是差劲，合同相当程度上流于形式，为此我们将协助甲方尽可能解决合同存在的问题，完善合同条款，保障进度目标的实现。