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2017年下半年工作安排

来源:未知 作者:admin 发布日期:2017-09-11 11:01 浏览次数:

  • 本文摘要:根据公司2017年工作总体目标任务:①经营维护好招标代理、监理及造价分公司,力争再开8个以上公司,确保分公司达到20个,招标代理项目金额达到6亿,力争完成8亿,确保公司在这方面的市场份额和公司升甲的业绩;②施工经营确保完成纯利润60万元,确保中标金额...
      根据公司2017年工作总体目标任务:①经营维护好招标代理、监理及造价分公司,力争再开8个以上公司,确保分公司达到20个,招标代理项目金额达到6亿,力争完成8亿,确保公司在这方面的市场份额和公司升甲的业绩;②施工经营确保完成纯利润60万元,确保中标金额8000万元以上,力争完成中标项目合同金额达1亿以上;③自营监理项目合同金额100万元以上,确保分公司新签合同金额达300万元以上(含分公司);④确保公司监理资质(房屋专业)升甲级,力争招标代理、造价升甲级;⑤确保2017年缴税500万,力争达到800万;⑥在完成目标的前提下确保公司员工福利更上一个新台阶,争取年终2倍的工资的奖励。
2017年下半年具体工作安排如下:
1、行政及办公室工作
1)做好公司的证书、公章等,证书及公章使用严格按程序报批,同时还要负责办公室领导、会议室的卫生工作。证书的管理要做到资质证书和人员证书什么时候到期要有台帐,并提前3个月告诉行政人员,做好延期及注册工作。管理办公室人员要做好日常办公资料、相关合同及验收证书的资料管理(收集工作由各主管部门负责)建立资料信息库,同时建立员信息库,新进人员和退出人员均要分开建立台帐,做到任何部门或领导要资料时能完整的提供。清理所有执业人员印章,确保所有注册人员的印章是正确有效的,旧章报领导批准后销毁。
2)做好公司资质、人员证书的延期、升级等工作,负责对接建设主管部门,按照今年的年度计划,包括人员培训、证书延期等,决不能出现漏报的现象。要有主观能动性、多跑,遇事不会的多问,加强沟通等。
3)下半年行政部要做好监理房建资质甲级申报工作,在网上跟进在建项目竣工验收情况,一但三个项目网上竣工验收,能在四库一平台查询即开始申报甲级资质。这其中还要做好人员的继续教育和延继注册工作,确保此项工作在今年顺利完成。
4)做好施工市政二级的资质申报工作,同时计划在今年还要上报地基二级、环保二级、防水防腐、城市照明等资质的申,并确保2/3以上的资质通过。
5)做好考勤管理工作,严格实际请假制度,外出差的填出差单,如临时有急事,应事后及急补,如不补的,一律按规定处理。
2、经营部、招标代理及监理等
   2. 1、经营部应按公司下达的计划力争完成目标产值,目前压力较大,按目标还没完成50%,因此,请各部门要做好服务工作,并配合好经营部,不得相互推。经营部应按照公司要求17年标书制作费纯利润达60万元,确保中标施工合同达8000万,争取自投中标2到4个施工项目。
 2. 2、招标代理部根据计划也没完成任务,目前招标代理仅完成了2.9亿,接近3亿,离6个亿的目标较近,下半年任务应较好完成。
2.3造价部主要是分公司完成业务,完成业务量2.3亿,造价咨询金额达到了71.41万元,达到了目标产值,但自营项目没有。
2.4 监理部目前自营中标项目1个,监理费约25万元,离100万元有一定差距,但分公司监理项目较多,分公司新签监理合同金额大约110万元,分公司监理业务量已达到到今年的目标。人员押证较多,新上网的项目5个,人员押证11人次,
3. 工程部工作安排
3.1工程部确保邵阳文星佳苑项目被为省级标化工地;
3.2 完善工程部的职责,把公司的相关制度通知到各项目部、分公司,确保公司项目的正常运行;
3.3 加大项目的检查力度,确保所有项目一个季度检查一次,把检查结果情况形成文字材料报公司领导及各项目部负责人;
3.4 负责收集安全论证延期的资料,确保公司2019年安全认证延期能顺利通过。
3.5 协助公司领导及其他部门完成相关工作。
4、财务部工作计划
4.1下半年要做好完成地税的税务注销迁移工作及2016年度的汇算清缴和企业所得税年终结算复查工作。
4.2 配合公司各部门完成相关财务工作,确保公司各项工作的顺利开展。
5. 目前公司存在的问题及建议
5.1 公司申报市政二级资质第一次失败,由于前期资料的缺馅,给后面工作造成较大的被动,从中让行政部及公司管理层认识到,有的资料一但上报就无法修补,因此在上报资料前一定要做准备工作做充分,确保万无一失。
5.2 公司造价人员目前只有6人,如需升甲级,人员必须达到10名国家注册造价工程师,25名造价员,目前造价员取消了,给造价资质的升级带来较大的难度,建议现在开始多招一些造价师,但费用较高,会增加公司的成本。
5.3 监理房建升甲级业务,困难处在业绩没有网上竣工验收,因此全体公司人员都需要协同此事,但此事又不是公司能决定,困此升级事项难度较大,时间无法确定。
5.4 从目前公司项目经营情况来看,公司押证人员严重为足,特别是在监理工程师、建造师共用的情况下,目前公司有国家注册监理工程师15人、省监理工程师5人、注册建造师34人,但大部分是共用,考虑到公司交社保,所以没有分出人员来,如果一担中标上网押证,公司人员严重不够,建议非公司自营项目,押证人员上网费用按原标准的2倍收取,以此减少人员押证或者老板自己出人。
5.5 公司部分人员业务不熟,办事不细心、工作责任心不强,公司将加大这方面的管理,对于多次不改的一律辞退,希望各位员工在其位谋其政,共同努力把公司做好,提上一个新台阶。
   各位领导、同事,上半年工作总结及下半年工作安排我就汇报完毕!不足之处,请大家指正和批评,谢谢大家!