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公司年中报告

来源:未知 作者:admin 发布日期:2017-09-11 10:57 浏览次数:

  • 本文摘要:公司于2017年7月中旬召开了年中总结大会,会上各部门对工作时行了总结,对完成了任务的部门进行了奖励和表杨,对于不足的进行了总结。公司领导对下一步的工作作出了要求,具体见总结报告。 2017 年上半年工作总结 (公司各部门汇总) 尊敬的各位领导、同事:...
公司于2017年7月中旬召开了年中总结大会,会上各部门对工作时行了总结,对完成了任务的部门进行了奖励和表杨,对于不足的进行了总结。公司领导对下一步的工作作出了要求,具体见总结报告。
 
2017年上半年工作总结
(公司各部门汇总)
 
尊敬的各位领导、同事:
 大家好!2017年上半年已过去,在此我先首要感谢公司领导及各位同事对我工作的支持和配合。根据2016年年会上制定的2017年发展目标纲要,结合公司2017年上半年经营发展情况,我代表公司各部门对2017年上半年的工作做一个总体汇报,并对公司2017年下半年的工作部署做一个简单介绍。
一、2017年上半年行政及办公室工作总结
     行政部2017年上半年新招员工2人,负责咨询质资及办公室管理1人,负责施工资质1人。行政部门工作任务较重,办事量较大,但整个部门能够按程序按步就班的进行,行政及办公室的工作汇报如下:
1、行政部于2017年5月初递交了市政总承包二级资质和环保专业二级承包资质的升级申报资料,但由于各种原因第一次申报没通过。该项资质的申报目前正准备第二次递交升级申报资料;
2、监理房建专业申报甲级资料目前已完成,但由于宜章梓源华府、宜章煜辉大厦和浏阳新泉三个业绩项目没有网上竣工验收备案,所以没有上报,公司行政部、工程部及监理部正在积极推进这三个项目的验收,一但网上完成备案,行政部将第一时间递交申报资料;
3、行政部上半年完成了施工建造师的延续注册、施工九大员的延续及新报人员的申报,及时完成了相关人员的调入及调出,人员变动。
4、行政部于2017年5月上报了长沙市建筑企业诚信等级申报资料,于2017年7月上了湖南省监理协会诚信等级申报资料、2017年7月上报了水利协会施工、招标代理诚信等级申报资料;并于2017年6月获得了中国造价协会对我公司的诚信等级评定结果,公司获得了2A;
5、行政部完成人防监理人员、国注监理人员、造价工程师等咨询类人员的延续、报考和注册等;
6、完成了建筑、水利三类人员的继续教育和考证工作,确保了投标人员满足资质要求。
    7、办公室严格考勤、对请假人员严格按要求实行请假制度,对于迟到、早退的一律按要求处理。
8、办公室负责公司人员的接待工作,基本上达到了要求;物资采购采用审批制,完成办公室日常办公用品的采购、完成了办公室大件物品的采购(主要包括空调、办公桌等)。
二、2017上半年招标代理、监理及造价工作总结
1、新签分公司有:永州监理分公司、张家界监理分公司、湘西州(保靖县、芦溪县)招标代理造价分公司,株洲炎陵招标代理分公司。
2、沅陵县去年签订造价分公司,今年增签招标代理分公司。
3、原益阳招标代理分公司取消,改签为监理分公司。
4、原醴陵造价分公司,合作伙伴已明确合同一年期到期后不再续签。
5、原岳阳招标代理分公司,续期一年。
6、安仁县监理入库投标经确认已入中标。
7、安仁县招标代理入库投标经确认已入中标
8、公司自营监理项目中标芙蓉区识字里社区提质改造监理。
9、公司自营招标代理中标湘潭市经开区丰收渠、争光渠景观提质改造项目
10、经统计,各分公司今年上半年完成业务有:
招标代理各分公司完成业务共计:2.8亿元,其中湘西分公司1000万,安仁分公司880万,怀化分公司13730万元,永州分公司1100万,沅陵分公司1200万,汨罗分公司8600万,衡东分公司2200万。
造价分公司完成业务共计2.38亿,其中沅陵分公司2.35亿,攸县分公司300万。
监理分公司完成业务为:张家界分公司60万,湘西分公司一个监理项目。
2017年上半年招标代理、造价、监理完成情况详见下表

序号 项目类型 个数 项目金额(万元) 服务费(万元) 经营方式 备注
1 招标代理 76 29293 205 分公司  
2 监理 10 9221 123 分公司 新签合同
3 造价咨询 60 23803 71.41 合作  
合计   146 62317 399.41    
 
三、2017年上半年施工经营工作总结
2017年上半年在公司的领导及各位同仁辛勤工作下我部已完成96个标,其中中标项目为4个,大小中标合同金额为约3000万元,其中包括沅陵县灯芯绒厂棚户区改造五一路道路工程、蓝山县金石路(创业路以东)工程、中国移动数据株洲中心土地平整二标段、益阳市大通湖三财垸片区棚改配套排水工程。
同时在湖南省建设工程监管信息平台上押证人员人数达40余人。这一成绩离不开公司全体同事对我部的大力支持与理解,离不开公司项目经理配合,及各兄弟单位对我公司的关照。同时我们也看到差距,这既有外因的影响也有我们自身的原因,项目竞争日益加大,项目收益持续缩小,市场开拓的力度不够,信息收集面小,未能充分发掘自身的能力与要求,2017年已经过去一半,我部将继续大练内功,勤勉工作。转变经营模式以自营项目为主,控制潜在风险,加强项目招投标过程的全跟踪管控,有对不能自控的项目不建议参加招投标活动,我部工作人员加强对投标电子标文件的学习与制作做到不废一标,继续按照公司要求17年标书制作费纯利润达60万元,中标施工合同达8000万。